Recentemente li em uma revista para gestores uma pesquisa que objetivava conhecer o que o jovem pensa e espera a respeito de carreira, liderança e empresas, e uma das perguntamos marcantes que constatei foi: o que não pode faltar no líder? A resposta mais votada foi conhecer os interesses e habilidades de sua equipe e orientar seu desenvolvimento profissional. Isto significa que mais do que nunca o jovem busca uma liderança que esteja próxima, que o conheça como pessoa, e que lhe seja customizada, ou seja, que entenda suas necessidades de desenvolvimento individuais e específicas.
Liderar pessoas sempre foi um grande mobilizador para muitos profissionais, e este desejo de estar à frente de pessoas, processos e projetos mudou muito ao longo dos anos. Quando observamos nossa história e o momento atual, é fácil perceber que o cargo/posição ou o famoso “gerente” não é mais o suficiente para engajar pessoas.
Quando olhamos a lista dos líderes mais admirados no país no passado, era muito comum encontrar personalidades famosas e muitas vezes inatingíveis. Havia um espaço, para não dizer “abismo” entre líder e liderado, ou como era dito até pouco tempo, chefe e subordinado. Podemos dizer que existia até certa vantagem em ter uma lacuna tão grande entre essas pessoas. Para o funcionário, era praticamente missão impossível estar no lugar do chefe. Já para o líder, seu poder ou tomada de decisão eram inquestionáveis e em muitos casos, verdade absoluta.
Mas os tempos mudaram. Seja pela internet, pela globalização, pela economia, ou pela necessidade dos negócios, o ambiente organizacional hoje se tornou muito mais flexível, maleável e menos níveis hierárquicos. As estruturas rígidas, a hierarquia inquestionável e a liderança inacessível estão sumindo – e tendem a se extinguir em pouco tempo. Isso porque os jovens profissionais presentes no mercado de trabalho trazem um novo ritmo e um novo tom para a liderança. Mais do que nunca, o agir com coerência é premissa para o engajamento de jovens em relação a sua liderança e à sua empresa. Por essa razão que os líderes mais próximos, como pai, gestor ou professor vêm entrando na lista de lideres mais admirados pelos jovens, coexistindo com personalidades inalcançáveis. São pessoas reais, com fragilidades e potencialidades concretas, que ao invés de decepcionar o jovem, trazem motivação para eles próprios se desenvolverem e se tornarem melhores profissionais.
Os próximos anos e décadas ainda são incertos para nós, líderes, contadores, gestores e jovens. Mas uma coisa é certa: nada será como foi. E que venham os novos tempos!
Cordialmente,
Juarez Bandeira
E-mail: juarez_bandeira@hotmail.com Twitter: @juarez_bandeira
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